电子产业如何进行商业形式建设与销售形式创新
        商业形式建设说起来简单，但是倘若要全方位建设好，或者要在市场中脱颖而出，实则也绝非是件易事。如果是“我能做，她也能做，大家都能做。”此时电子销售就只能打着残酷的价格战。而在这激烈的价格战后，电子的全体产品获利范围就会显得很狭小。由此也会间接映射出电子业商业形式建设上的一些不足之处。所以对于当前电子业的商业形式建设来说，我们还亟需清楚地认识到其建设中的一些原则性问题与实际建设方法。

        首先，销售形式要灵活，要充分根据自身企业发展的市场实际情况，进行相应的销售渠道形式革新，确保得以满足广大消费者的购买需求与价值体验，实现线圈销售的高额盈利。比如线上线下渠道的双结合，如今线下很多实体企业产品销售也已经纷纷转道网络销售渠道，毕竟这已经是一种趋势了。其二，融资渠道要有效，这就要求企业所选择的投资商要诚信，适时按要求把资金汇入企业总账目运营里，当然，在这过程中，也同样要求企业要以高效的创新的运营形式来吸引优质投资商的入驻。其三，就是资源整合的，企业要借力自身企业优势条件与国际上一些电子企业建立起加工合作或者资源互相融合的关系。比如国际一些电子企业在科技上的造诣，往往都可以给国内很多电子企业提供一个鲜明的参考与借鉴。

        紧接着就是第四点，企业要加强自身内部队伍的管理与建设，尤其是对于那些高层领导的管理更是一大值得深思的拷问。其五，要保证企业经营的持续盈利性，因为只有在保证自身资金链顺利运作的情况下，企业才能在市场中获得更为广泛的发展空间。最后还得说到的一点就是，企业要根据市场实况适时适度地实现跨行业杂交融合，通过深入自身企业终端的一线发展需求，选用一些跨越行业发展的新兴形式。显然，综合以上几点，我们也欣然明白了一个商业运作规律，那就是市场中唯独只有胜人一筹的商业形式才是最让人难以模仿的，而其中成功的独特的商业形式往往也离不开脚踏实地的创新。基于此，以下我们就以第一要点为例来进行深入的具体剖析。

        如今，随着互联网的蓬勃发展，很多消费群体基于互联网的便捷性也纷纷选择了网购。与其同时，很多传统电子企业也欣然看到了这个前景，纷纷加入到互联网销售的大军里，以更大程度地顺应互联网时尚销售与消费的趋势，然而在这里，具体谈及到传统电子企业销售形式触网，我们也就会马上想到，在电子元器件产品线圈供给中，企业又该如何实现消费者产品体验之最。这往往也是商业形式建设中最重要的一个环节。对此，现今欧美国家很多企业也均一致推出了“先确样后出货”的新型形式。很明显的，这种形式的推行，也纵然引起了国内很多企业的热议。据目前中国国内线圈市场而言，能做到的小行家显然是屈指可数。但是其发展前景仍然是备受业界瞩目的。
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