线圈公司正确看待机遇和应战
        线圈公司的领导者们，在确定本公司的开展方向后，要抓住领导工作的重点，明确公司的重点工作，不把精力浪费在其他无关紧要小事上，如果一件事，无法推动员工活跃性，也对公司开展盈利不产生短期或长期的推动效果，那么这件事就是不必要的，是可以忽视的。

        跟着越来越多的跨国公司进入中国，中国线圈公司的本乡优势正在受到应战。中国线圈公司有必要紧紧抓住战略开展机遇，为自己设立合理的开展目标。公司到底是追求利润最大化还是为顾客创造价值或为员工谋福利？这几点都是公司的目标，但就根本上来讲，如果我们这里面只能选择一条最为重要的目标的话，价值才是公司追求的最高目标。

        所以我们有必要做好线圈职业的现代服务业，开展大商贸，构成大流转、开放式的流转格局，建立高效的流转平台，彻底改变当时线圈流转平台小、散、弱的现状；有必要搞好产业开展过程中的每个环节，通过省内电子产业的集聚，构成电子产业大集群，拉长产业链，构成环环相扣、优势互补的生产格局，增强线圈职业的整体竞争力；有必要推动线圈生产公司的技术创新和品牌建造；有必要加快推动国表里交易一体化和贸工一体化，推动经济结构调整和经济增加方法的转变；有必要要以开拓市场、扩大消费为主线，充分利用电子商务和网络服务平台，推动线圈大市场体系、现代线圈物流体系、线圈市场监控体系和线圈商业信用体系建造，尽快实现线圈业流转现代化；有必要做好职业内交流与协作，实现资本共享。

        全省的线圈公司，应当清醒地意识到在开展过程中出现的各种错综复杂的问题，我们有必要调集大家的智慧和力量，运用集体的资本，趋利避害，加强协作，推动职业表里的多向沟通，共促昌盛，构成职业的整体效应，活跃应对国际上可能出现的交易壁垒，主动应对国际市场的严峻应战。

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